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文教衛(wèi)生

當(dāng)官當(dāng)副,不當(dāng)“常務(wù)”,一言道破“常務(wù)”難當(dāng)之理

作者:寫作用典

      俗話說,“當(dāng)官當(dāng)副,不當(dāng)常務(wù)”,一言道破“常務(wù)”難當(dāng)之理。由于種種原因,我卻與“常務(wù)”一職結(jié)下了不解之緣。自上世紀(jì)90年代初至今,我先后擔(dān)任過黃河飯店常務(wù)副經(jīng)理、中原區(qū)常務(wù)副區(qū)長、市建委常務(wù)副主任,期間,又擔(dān)任過幾個(gè)工程項(xiàng)目部的常務(wù)副經(jīng)理。2004年4月,因工作需要,我調(diào)任鄭東新區(qū)管委會常務(wù)副主任。屈指算來,我擔(dān)任“常務(wù)”一職已有15個(gè)年頭,期間有坎坷有喜悅,有付出有收獲,酸甜苦辣、喜怒哀樂一言難盡。
      常務(wù)副職是正職的第一參謀和助手,除了要創(chuàng)造性地抓好分管工作外,還肩負(fù)著協(xié)助正職抓全面、協(xié)調(diào)班子和機(jī)關(guān)事務(wù)管理等各項(xiàng)工作。在員工的眼中,常務(wù)副職一定程度上代表正職意圖;在正職眼中,常務(wù)副職一定程度上又代表下屬意愿。這一“承上啟下”特定的身份,決定了常務(wù)副職既要擔(dān)當(dāng)上下左右的“潤滑劑”,又要扮演各項(xiàng)工作的“變壓器”,還要充當(dāng)廣大干部職工的“加油站”。這一各種矛盾和問題最集中的焦點(diǎn)崗位,往往使個(gè)人在自我社會身份定位時(shí)陷入兩難境地。
      15年的實(shí)踐告訴我,當(dāng)好常務(wù)副職,必須找準(zhǔn)自己的位置,演好自己的角色,同時(shí),要具備較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力。
      一、擺正位置,在其位,謀其政,演好將相和,唱好協(xié)奏曲
      國外足球教練十分注重強(qiáng)調(diào)隊(duì)員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上,還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時(shí),前鋒隊(duì)員必須坐在前面,中場隊(duì)員必須坐在中部,后衛(wèi)隊(duì)員必須坐在最后,通過這種方式不斷強(qiáng)化位置意識和角色理念,使球員在任何場合下都知道他們應(yīng)該在什么地方,有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念,不僅在足球運(yùn)動中舉足輕重,在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里同樣至關(guān)重要。
      一是主動不越位,攬事不攬權(quán)。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里,正職是全權(quán)的“當(dāng)然代表”,班子成員的職責(zé)只限局部,并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為此,班子成員要主動而不言動,當(dāng)助手而不甩手,不說過頭話,不辦過頭事,不搶“鏡頭”,不出“風(fēng)頭”,甘當(dāng)“綠葉”扶“紅花”,堅(jiān)持做到工作請示不依賴,工作配合不“爭權(quán)”,工作融合不迎合。
      作為常務(wù)副職,首先要積極主動、創(chuàng)造性地完成好自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)還要主動做好正職和其他副職顧及不過來的“邊緣性”工作,不讓正職為自己分管工作和具體事務(wù)操心;主動協(xié)助正職抓工作,遇事善于思考,善于發(fā)現(xiàn)新問題,找出新辦法,能夠自行解決的敢于拍板,并向正職匯報(bào)結(jié)果;不遇到難題向上推,不事無巨細(xì)向上報(bào),不依賴正職拍板自己繞道走;堅(jiān)持重大問題請示制度和集體研究制度,不擅作主張,不越權(quán)越位,在吃透上情、掌握下情的基礎(chǔ)上,對涉及全局的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和帶方向性、全局性的重大課題,要及時(shí)組織力量開展調(diào)研,科學(xué)合理地提出解決問題的辦法和途徑。
      二是盡力不爭功,有過不推諉。領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)權(quán)利是統(tǒng)一的。常務(wù)副職既要對正職負(fù)責(zé),又要對下屬負(fù)責(zé),還要妥善處理平級人員之間的關(guān)系,所以常務(wù)副職在職責(zé)范圍內(nèi)要敢于拍板,能及時(shí)化解矛盾,能妥善解決問題,不向困難低頭,不把矛盾上交,協(xié)助正職集中精力想大事,抓大事,避免正職陷入具體矛盾和事務(wù)當(dāng)中;遇到麻煩事要勇于負(fù)責(zé),出了問題要敢于承擔(dān)責(zé)任,尤其是對一些難度大或得罪人的事,要主動攬過來,大膽處理;遇有棘手問題特別是突發(fā)事件,要主動頂上去,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,果斷、迅速、有理、有節(jié)地處理好。
      同時(shí),常務(wù)副職要服從正職領(lǐng)導(dǎo),切不可當(dāng)面一套,背后一套,鬧矛盾,搞內(nèi)耗,更不能有了成績想方設(shè)法攬功,出了問題千方百計(jì)推過,應(yīng)以平常心態(tài)對待成績與失誤,做到名利不爭,困難不讓,有功不居,遇過不推,以此協(xié)助正職凝聚班子合力。
      三是服從不偏位、周密不空位。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心,副職是正職的參謀助手、是配角。因此,常務(wù)副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識,時(shí)時(shí)事事從大局出發(fā),在各個(gè)方面維護(hù)正職在全局工作中的地位和威信,這是副職的本分和職責(zé)。
      這就要求副職尤其是常務(wù)副職既要有獨(dú)立思考、處理問題的能力,又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置,不能有任何的偏離,特別是在執(zhí)行集體決議或正職的意見時(shí),副職以某種理由和借口自行其是,這既是組織原則所不允許的,也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。
      在領(lǐng)導(dǎo)活動中,班子成員尤其是常務(wù)副職處理問題安排工作時(shí)一定要細(xì)致、周密,不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差錯。其次是要善于拾遺補(bǔ)闕,巧于補(bǔ)臺斷后。要積極主動地給正職當(dāng)好參謀,在研究工作和提建議時(shí),善于提出自己的意見,協(xié)助正職做出正確決策;當(dāng)正職在工作中有不足之處時(shí),大事講原則,小事講風(fēng)格,以理服人,婉言相勸,直言進(jìn)諫,既不做“花瓶”配相,敢于“謀”,又不先聲奪人,善于“斷”。常務(wù)副職就是要在全局工作中當(dāng)好“二傳手”,在分管工作中當(dāng)好“主攻手”。
      二、講責(zé)任,講作為,妥善處事,講究策略,當(dāng)好先鋒和援兵
常務(wù)副職既是領(lǐng)導(dǎo)者,又是執(zhí)行者,既是上級領(lǐng)導(dǎo)的“腿”,又是人民群眾的“頭”。這一“頂天立地”的特殊職位,要求常務(wù)副職必須而且能夠站得穩(wěn)、立得正、頂?shù)米。饶塥?dú)當(dāng)一面,敢說敢干,又能分兵把口,任勞任怨,既能以身作則感化人,又能約法三章約束己。
      一是求真務(wù)實(shí),把握大局,計(jì)劃預(yù)測能力要強(qiáng)。在實(shí)際工作當(dāng)中,新情況、新問題層出不窮,需要準(zhǔn)確分析、深入探討;各種矛盾紛繁復(fù)雜,縱橫交錯,有待認(rèn)真梳理、分析解決。
      因此,常務(wù)副職要審時(shí)度勢,把握方向,在事關(guān)建設(shè)性、戰(zhàn)略性的重大問題上,善于深謀遠(yuǎn)慮,長于分析、比較、鑒別和論證。
同時(shí),既立足全局、了解實(shí)情,又多謀善斷、權(quán)衡利弊,更要孜孜不倦、博采眾長。只有這樣,才能在錯綜復(fù)雜的情況下練就“火眼金睛”,真實(shí)辨別事物的本質(zhì)和方向,才能在困難和難題面前永遠(yuǎn)站在時(shí)代的前列,實(shí)行科學(xué)決策。
      二是心胸開闊,性格豁達(dá),溝通協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。常務(wù)副職往往處于協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾的中心位置,這樣的中心位置必然要求其具有良好的“潤滑劑”和“黏合劑”作用,善于化解各種矛盾,善于協(xié)調(diào)各方關(guān)系,努力使整個(gè)班子形成性格互補(bǔ)、充滿活力、協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)的濃厚氛圍,提高班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)斗力。
      為此,常務(wù)副職必須心胸開闊,廣開言路,聽得進(jìn)各種不同的聲音和意見,不偏聽偏信,不固執(zhí)己見:必須襟懷坦蕩,容得了人,容得了事,能夠團(tuán)結(jié)個(gè)性強(qiáng)的人,能夠尊重有不同看法的人;必須堅(jiān)持不斷地做好決策前后的思想統(tǒng)一工作,堅(jiān)決杜絕“一人一把號,各吹各的調(diào)”,只有這樣才能促進(jìn)班子成員在正職帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)協(xié)作,運(yùn)轉(zhuǎn)有序,心往一處想,勁往一處使,做到“智者盡其謀,勇者盡其力,仁者播其患,信者效其忠”。
      三是果斷干練,勇于決斷,克難攻堅(jiān)能力要強(qiáng)。在實(shí)際工作中,正職是解決矛盾和問題的“最后一道關(guān)口”,常務(wù)副職往往是“擋箭牌”。因此,常務(wù)副職只有具備較強(qiáng)的解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的能力,才能真正為正職分憂解難,這就要求常務(wù)副職遇“難事”、“險(xiǎn)事”及熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,不推諉,不退縮,能知難而進(jìn),迎難而上,努力做到化難為易、化繁為簡,該化解的及時(shí)化解,該決斷的及時(shí)決斷,該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇于承擔(dān);對涉及全局的重要問題,能夠在民主、科學(xué)的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查研究,提出建設(shè)性建議或指導(dǎo)意見,只有這樣才能讓正職無后顧之憂,把工作重心用在解決重大問題上,專心做大事。
      四是嚴(yán)以律己,以身作則,凝聚團(tuán)隊(duì)的人格力量要強(qiáng)。在一個(gè)單位或部門中,常務(wù)副職往往處于各方關(guān)系的“風(fēng)口浪尖”上,這就要求其必須時(shí)時(shí)事事以身作則,勤政廉潔,忠于職守,克己奉公;必須時(shí)時(shí)處處嚴(yán)以律己,寬以待人,處事公道,辦事公允;必須始終與人為善,忠誠厚道;必須始終管得住小節(jié),耐得住清貧,經(jīng)得住誘惑,頂?shù)米∪饲椋辉谏茞菏欠敲媲罢痉€(wěn)立場,在大是大非面前義無反顧地追求真理,講大局,講原則,不弄權(quán),不斗氣;有容人、容言、容過的氣度,講支持,講尊重,講友誼,懂得用言導(dǎo)其行,用正義感化人,用誠心感染人,用真心感動人。只有這樣,才能樹立與職位相稱的威信,才能真正以榜樣的力量、人格的力量影響人、激勵人,才能凝聚、團(tuán)結(jié)和協(xié)助正職帶領(lǐng)“一班人”建設(shè)起一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)有合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。
      五是禮讓待人,協(xié)商共事,和諧共處能力要強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子的每個(gè)成員工作在一起都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo),就像舞龍一樣,“一把手”舞“龍頭”,其他人舞“龍身”、“龍尾”,互相銜接,動作協(xié)調(diào),才能演出優(yōu)美的龍舞。
      因此,在工作中,常務(wù)副職要牢固樹立大局意識,不與同級爭職權(quán),對于和其他副職的交叉性工作,要主動配合,注重分工合作,互相支持;在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時(shí),要先人后己,主動禮讓,把方便讓給別人,把困難留給自己;平時(shí)注重和班子成員多交流、多談心,多想別人的難處,多記別人的好處,多理解對方的困難,多作情況說明,多作自我批評,違反原則時(shí)善意提醒,遭受挫折時(shí)及時(shí)鼓勵,彼此之間真誠關(guān)心,在班子內(nèi)部形成一種工作、思想、生活上相互提醒、關(guān)照、補(bǔ)臺的好風(fēng)氣;要切實(shí)糾正“分而不管”“分而代管”、“分而選管”、“分而亂管”或“只管事不管人”、“只管布置不督導(dǎo)”、“只管結(jié)果不管過程”等現(xiàn)象;樹立整體分合的觀念,認(rèn)真做到職責(zé)上“分”,思想上“合”,工作上“分”,目標(biāo)上“合”,只有這樣才能確保各種工作始終向優(yōu)化態(tài)勢發(fā)展。
      六是心系部屬,為民謀利,密切與人民群眾的親和力要強(qiáng)。常務(wù)副職一定程度上是一個(gè)單位或部門的“管家”,要充當(dāng)好這一角色,就必須能夠“細(xì)心知兵,真心愛兵,誠心育兵”,能真正心系部屬為民謀利,做大家事業(yè)上的提攜者、生活上的“知心人”感情上的“貼心人”,政治上關(guān)心,工作上提攜,能力上培養(yǎng),生活上嚴(yán)管厚愛,能真正跟進(jìn)了解、悉心把握下屬的思想動態(tài),和下屬打成一片,談思想、談工作、嘮家常、問冷暖,與大家同頻共振,為大家解除后顧之憂。干部職工遇到難題時(shí),常務(wù)副職要不等不靠,不推不避,想方設(shè)法,妥善解決;干部職工處于矛盾的焦點(diǎn)上,一時(shí)難以解脫時(shí),常務(wù)副職要主動出面,排憂解難,為干部職工“保駕護(hù)航”;對群眾的長遠(yuǎn)利益、根本利益,要舍得花力氣,一管到底。對群眾的眼前利益、切身利益,要“細(xì)雨潤物”,抓細(xì)抓實(shí)。可以說,常務(wù)副職個(gè)人素質(zhì)帶來的這種親和力,將直接影響班子成員特別是“一把手”在群眾中的威信,對群眾的這種吸引力、向心力,也直接決定工作成效的好壞。
      應(yīng)該說,常務(wù)副職是一個(gè)單位、一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子中的一分子,是正職的左膀右臂和得力助手,其角色決定了其既要履行好自己的職責(zé),又要恰到好處地處理好上下左右的關(guān)系,做到以忠誠之心對待組織,以關(guān)愛之心對待同志,以平常之心對待名利,以奉獻(xiàn)之心對待事業(yè),堅(jiān)持在其位、謀其政,多出成績、少出差錯,多出成果、少出事故,這樣我們就可以自豪地說,這些年來在常務(wù)副職這個(gè)崗位上是盡職的、無愧的。

新聞來源:寫作用典

責(zé)任編輯:財(cái)富海西編輯部

加入日期:2024-04-30 15:48:28

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